In deze rubriek vertellen de OFL-voorzitters over het voorzitterschap en wat dat voor hen inhoudt. Lees de verhalen van de andere OFL-voorzitters op de overzichtspagina.
Welk accent legt u in uw OFL-voorzitterschap?
Er is niets zo richtinggevend voor een overleg als samen toewerken naar een concreet resultaat. De vraag ‘wat ga je doen?’ is daarom voor mij belangrijk in een overleg. Al doende ontstaat de toekomst.
Wat is de belangrijkste les uit uw eerdere loopbaan voor uw OFL-voorzitterschap?
Gebruik je fantasie en creativiteit voor inspirerende vergezichten en verbind dat met de realiteit. ‘Wat zou het mooi zijn als …’ kan de start zijn om iets te weeg te brengen en aan de slag te gaan. Bijvoorbeeld aan de Binnenvaarttafel van het OFL doet die vraag er toe. Daar gaat het er om met elkaar aan de slag te gaan met: ‘Wat zou het mooi zijn als we een stille en duurzame binnenvaart hebben.’
Wat is uw grootste uitdaging in het OFL?
De grootste uitdaging is in mijn ogen om in het OFL tastbare maatschappelijke impact te hebben. Concrete resultaten en ook het in beeld brengen van mensen of dingen die weinig in het vizier zijn bij beleidsmakers. Dat kunnen grote en ook kleine dingen zijn. Bijvoorbeeld wanneer deelnemers in een OFL-overleg indringend zichtbaar maken hoe belangrijk een veilige omgeving is voor voetgangers en fietsers, zeker voor kwetsbare mensen.
Wat is volgens u de belangrijkste meerwaarde van het OFL?
Het wordt steeds belangrijker dat de rijksoverheid beleid maakt in verbinding met de samenleving, met mensen uit het ‘veld’. Samenwerking en draagvlak doen er toe. Het OFL is bij uitstek in de positie om daarin van betekenis te zijn en ook kritische geluiden te laten horen als die verbinding met de samenleving niet goed uit de verf komt.
Verkort CV Jeroen de Haas
- Studie rechten;
- Eneco, achtereenvolgens lid van bestuur en CEO;
- Commissaris bij ondernemingen in haven, infrastructuur en energie;
- Adviseur en ondernemer duurzame energie-ondernemingen en infrastructuur.